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最近在直播里总被“降价促销”牵着走,顾客对价格的敏感度越来越高,信任感也在下降。
请教:如何在不牺牲销量的情况下,逐步退出深度折扣,建立以信任、互动和产品质量为基石的长期盈利模式?
还有哪些实操点能帮助实现这一目标?比如定价策略、会员制、内容和售后协同等,哪些做法更落地?
查看全部 3 个回答
这问题我也遇过,靠降价走不长。长期要靠信任、互动和产品质量。
定价别乱降,先把价值讲清楚。原价+常态价+会员价并存,折扣只当福利点,用组合价、捆绑提升毛利。
会员制好用,2-3档,积分换权益、专属客服、早鸟名额,让老客感到被重视,降价只留给新客。
内容与售后一起背书。直播里多做对比、实测和顾客反馈,售后给无忧退换、延保和快速响应,信任就会起来。
实操点上,先从少量SKU做高毛利的组合,避免无限降价。用套餐、赠品、运费政策等提升感知价值。关注复购、客单、转化路径,数据好就继续往这边走。
这波血赚靠的不是降价,而是把价格、信任和体验绑在一起的闭环。
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